{"id":80,"date":"2012-06-14T17:28:23","date_gmt":"2012-06-14T17:28:23","guid":{"rendered":"http:\/\/occ.multi-project.de\/wordpress\/?page_id=80"},"modified":"2012-08-14T23:48:12","modified_gmt":"2012-08-14T21:48:12","slug":"projektmanagement-2","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/occ.multi-project.de\/?page_id=80","title":{"rendered":"Projektmanagement"},"content":{"rendered":"<blockquote><p>Simplex sigillum verum &#8211; <em>Das Einfache ist das G\u00fctezeichen des Wahren.<\/em><\/p><\/blockquote>\n<p>Seit \u00fcber 30 Jahren geh\u00f6ren meine Leidenschaft und mein Engagement dem Projektmanagement. Im Laufe der Zeit habe ich die M\u00f6glichkeiten, die sich durch\u00a0PRINCE2\u00ae bieten, sehr zu sch\u00e4tzen gelernt und wende dieses Framework erfolgreich in meiner t\u00e4glichen Arbeit an. Seit dem Aufkommen der agilen Methoden in den 90ziger Jahren besch\u00e4ftige ich mich intensiv mit der Verwendung und dem Verbinden der positiven Merkmale von PRINCE2\u00ae und SCRUM.<\/p>\n<p>\u00dcberzeugt hat mich die Definition eines PRINCE2\u00ae-Projektes:<\/p>\n<blockquote><p>\u201eEin Projekt ist eine f\u00fcr einen befristeten Zeitraum geschaffene Organisation, die mit dem Zweck eingerichtet wurde, ein oder mehrere Produkte in \u00dcbereinstimmung mit einem vereinbarten Business Case zu liefern.\u201c (Quelle: OGC: Erfolgreiche Projekte managen mit PRINCE2\u00ae, Seite 3)<\/p><\/blockquote>\n<p>Ein Projekt wird auf Grundlage von sieben Prinzipien nach\u00a0PRINCE2\u00ae gemanagt\u00a0 &#8211; ihre Anwendung ist entscheidend, nicht etwa die Verwendung von Dokumenten und Prozessen:<\/p>\n<ul>\n<li>Fortlaufende gesch\u00e4ftliche Rechtfertigung<br \/>\nDas Projekt braucht einen berechtigten Grund f\u00fcr seinen Start, und es ist fortw\u00e4hrend zu gew\u00e4hrleisten, da\u00df das Projekt einen dokumentierten und genehmigten erwarteten Nutzen hat.<\/li>\n<li>Lernen aus Erfahrungen<br \/>\nErfahrungen aus anderen Projekten oder anderen Quellen werden gezielt mit einbezogen und mit den selbst gesammelten Erfahrungen im laufenden Projekt festgehalten.<\/li>\n<li>Definierte Rollen und Verantwortlichkeiten<br \/>\nIn einem Projekt ben\u00f6tigt es definierte Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb einer Organisationsstruktur, in der die Interessen des Unternehmens, der Benutzer und der Lieferanten vertreten sind.<\/li>\n<li>Steuern \u00fcber Managementphasen<br \/>\nDie Planung, \u00dcberwachung und Steuerung ist nach Phasen gegliedert.<\/li>\n<li>Steuern nach dem Ausnahmeprinzip<br \/>\nF\u00fcr jedes Projektziel werden bestimmte Toleranzen definiert, die den Handlungsrahmen f\u00fcr delegierte Befugnisse festlegen.<\/li>\n<li>Produktorientierung<br \/>\nEin PRINCE2\u00ae-Projekt ist auf die Definition und Lieferung von Produkten ausgerichtet, wobei der Schwerpunkt auf deren Qualit\u00e4tsanforderungen liegt.<\/li>\n<li>Anpassen an die Projektumgebung<br \/>\nPRINCE2\u00ae wird f\u00fcr jedes Unternehmen und f\u00fcr jedes Projekt angepa\u00dft, um auf die speziellen Anforderungen eines Projekts hinsichtlich seiner Umgebung, des Umfangs, der Komplexit\u00e4t, der Wichtigkeit, der Leistungsf\u00e4higkeit und des Risikos eingehen zu k\u00f6nnen.<br \/>\n(Quelle: OGC: Erfolgreiche Projekte managen mit PRINCE2, Seite 11 ff)<\/li>\n<\/ul>\n<p>An SCRUM begeistert mich die Transparenz, die Produktorientierung und vor allem die Selbstorganisation des Teams, die\u00a0 hoch qualifizierte, interdisziplin\u00e4r besetzte Entwicklungsteams verlangt. Ausgehend von den <a href=\"http:\/\/agilemanifesto.org\/\" target=\"_blank\">Werten<\/a> und <a href=\"http:\/\/agilemanifesto.org\/principles.html\" target=\"_blank\">Prinzipien<\/a> des Agilen Manifestes verstehe ich SCRUM deshalb als Gegenentwurf zur Befehls-und-Kontroll-Organisation. Die durchaus berechtigte Kritik beispielsweise bez\u00fcglich eventuell aufkommender Teamkonflikte, juristische Erw\u00e4gungen hinschtlich der Produkthaftung ist wachsam zu beobachten und zu ber\u00fccksichtigen. Nichtsdestotrotz lohnt es sich, den Einsatz von SCRUM auch in anderen Kontexten zu pr\u00fcfen. Ich denke hier an die Projektdurchf\u00fchrung im Transitition-Umfeld vom \u00dcbergang aus der Entwicklung in den operativen Betrieb.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"color: #8b0000;\">Bitte sprechen Sie mich gerne an, wenn Sie Bedarf im Projektmanagement und\/oder Projektmanagementoffice haben.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>PRINCE2\u00ae is a Registered Trade Mark of the Cabinet Office in the United Kingdom and other countries.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Simplex sigillum verum &#8211; Das Einfache ist das G\u00fctezeichen des Wahren. Seit \u00fcber 30 Jahren geh\u00f6ren meine Leidenschaft und mein Engagement dem Projektmanagement. 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